*El 75% de varones al frente de los Consejos de Administración empresariales
JUAN GARCÍAHEREDIA
Persiste la brecha de género en el área laboral en México, pues el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) asegura que en los Consejos de Administración de empresas privadas los hombres concentran el 75 por ciento de los asientos, frente a una participación femenina del 25 por ciento.“
La falta de crecimiento de presencia femenina en los niveles más altos de decisión en las empresas pone de manifiesto la necesidad de acelerar las acciones estratégicas que permitan incrementar la presencia de mujeres en espacios de liderazgo, promover el desarrollo de talento femenino y fomentar una cultura organizacional que favorezca la igualdad de oportunidades”, afirma Yvette Mucharraz y Cano, directora del CIMAD, el cual pertenece al Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE Business School), escuela de negocios de la Universidad Panamericana.
Así pues, de acuerdo con ese instituto, los resultados más recientes de la investigación “Trabajo Decente en México 2005-2025”, elaborada por el CIMAD en colaboración con Afore SURA, indican que en los últimos cinco años la participación de mujeres en posiciones de Alta Dirección se ha mantenido sin variaciones significativas.
Ello, a pesar de que -según la información- “diversos estudios han documentado que la participación de mujeres en órganos de gobierno corporativo aporta beneficios relevantes para las organizaciones y el entorno.
“De manera complementaria a la labor de los varones, y aun cuando es imposible generalizar, algunas de las aportaciones en materia de liderazgo que ellas aportan incluyen:
“Resiliencia: históricamente se ha visto que, en medio de la adversidad, regularmente las mujeres buscan alternativas y se empoderan: se adaptan y crecen.
“Visión estratégica del manejo de recursos: su perspectiva puede ser amplia y buscando balancear las decisiones en el corto y el largo plazo, pueden aprovechar al máximo sus capacidades internas y externas, así como los bienes materiales e intangibles.
“Desarrollo de talento: frecuentemente tienen dentro de sus prioridades la preparación y el impulso del desarrollo de los empleados dentro de la organización.
“Autoconocimiento: las mujeres suelen mostrar la capacidad de conocerse a sí mismas, descubrir sus fortalezas, tener apertura para aceptar sus errores y aprender de ellos”, señalan las referencias.
