*Con marcas icónicas, productos inspiradores y tecnologías líderes, entre otras cosas
JUAN GARCÍAHEREDIA
Para el año 2030 el Grupo Volkswagen pretende convertirse en la empresa automotriz más atractiva del mundo, con marcas icónicas, productos inspiradores y tecnologías líderes, entre otras cosas.
De acuerdo con un comunicado de la firma, el Consejo de Administración del Grupo Volkswagen continúa con la reorientación estratégica de la empresa para fortalecer de manera sostenible su competitividad.
“En la reunión de hoy, el Consejo de Administración presentó al Consejo de Supervisión un paquete integral de medidas que comprende 12 iniciativas y el cuadro de objetivos para 2030. En el entorno de mercado global actual, resulta esencial hacer que la empresa sea aún más resiliente, eficiente y ágil”, señala el escrito de prensa fechado en Wolfsburgo (Alemania) el 10 de julio de 2026.
Añade que el Consejo de Administración ya ha comenzado a implementar las primeras medidas de su plan de futuro. Entre ellas se incluyen, con efecto inmediato, la reducción de la complejidad de variantes dentro del portafolio de productos, alineación de productos, tecnologías y desarrollo cercano con los mercados regionales, ajuste de las capacidades de la red de producción a las expectativas del mercado, y la simplificación de las estructuras y de la cartera de participaciones.
“Nuestro objetivo es claro: para 2030, convertiremos al Grupo Volkswagen en la empresa automotriz más atractiva del mundo, con marcas icónicas, productos inspiradores, tecnologías líderes, resultados financieros sólidos, un desempeño confiable en los mercados de capital y un espíritu de equipo en acción”, recalcó en el comunicado el director ejecutivo de esa empresa multinacional de origen alemán, Oliver Blume.
Asimismo, agregó: “Estamos haciendo que el Grupo Volkswagen sea más rápido, resiliente y competitivo: mediante una menor complejidad, tecnologías enfocadas, una alineación aún más sólida de los productos, el desarrollo y la producción con los mercados regionales, la reducción de las sobrecapacidades, una cartera de participaciones simplificada y estructuras significativamente más eficientes. De esta manera, estamos creando las condiciones para un éxito sostenido, incluso en un entorno cada vez más exigente”.
En tanto, el director financiero y de operaciones del Grupo Volkswagen, Arno Antlitz, dijo, entre otras cosas, lo siguiente: “Debemos reorientar de manera fundamental nuestro modelo de negocio y lograr mejoras estructurales y sostenibles. Esto incluye mejorar la estructura de costos de nuestros vehículos sin comprometer la esencia de nuestros productos, reducir de manera significativa los costos generales, incrementar la eficiencia de nuestras plantas y acelerar el desarrollo tecnológico y la toma de decisiones”.
